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最近中国组织人事报的一篇《“快牛”勿用鞭打》，引发广泛共鸣。文章揭示了机关中一种常见现象，越是能干的人干得越多，而那些躺平的、刺儿头的反而优哉游哉。
文章的支持度68配资，说明不少人对这种现象都心有戚戚，说到底这是“执鞭人”管理上不善作为造成的结果。
其实“鞭打快牛”本身并不完全是坏事，对于那些有想法有能力的“牛人”，适当地加压力给任务，对他们是一种培养，这有利于“牛人”在复杂的工作环境中早日干出成绩，脱颖而出，让他们闲着才是对人才的浪费。
但问题是，在现实中干得多的人往往得不到与其付出相对等的评价和回报，活儿是你干，但成果归大家，甚至“快牛”因为干得多出错机会也就多，有时还得遭受无所事事者的背后“蛐蛐”。因为长期以来“快牛”挨了鞭子，却没吃到草料，许多人因此寒了心，才造成机关里混日子的人越来越多。
一味“鞭打快牛”，是管理上的路径依赖，更是在鼓励混日子，人们对这种现象的批评提醒我们，机关单位的管理奖惩制度仍需要不断改革完善。作为管理者，要破除干不干一个样、干多干少一个样的局面，首先得从物质和机遇上给予“快牛”更多看得见的奖励，这是鼓励更是引导。
而解放“快牛”的另一个关键，其实在“慢牛”“懒牛”身上。要研究造成他们慢和懒的原因，无可讳言的是，能长期在机关里当逍遥派的人，往往都有他们各自的“底气”。
有位朋友曾告诉我，他们单位那些混日子的有人号称有背景，有人资历老又有点不大不小的病，还有的因为提拔无望整日怨天尤人，领导支使不动他们，就只能使唤他们几个新人。最后的结果是，新人熬了几年“醒悟”了，也开始躺平。在体制内，这并非个例。
要真正破解“鞭打快牛”现象，还是得让这些混日子的“懒牛”动起来，对于确实不能胜任工作的予以妥善安置，对于有背景的、刺儿头的要敢于动真碰硬，对于心灰意冷的要让他们重新看到希望。不干事的人清理掉了、动起来了，才能形成一种良性的工作生态，让有能力的人更有动力。
一边鞭打快牛，一边纵容慢牛，其实是管理上的懒政，是对工作不负责任。仅靠一两个干事的人，即使效能发挥到百分之百也非常有限，只有让整个团队都动起来，发挥出集体的力量，我们的工作才能真正做好。党政机关是公职部门68配资，不是“养老院”，花费人民群众的钱，就要对人民负责。效率低能力差不是借口，有背景有资历更不能成为底气，群牛齐跑，我们的事业才能“犇”起来。
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